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　　一、 品牌建設需要有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　短期的一個廣告發(fā)布不是企業(yè)導入品牌戰(zhàn)略，而僅僅是為了階段性產品的銷售或者知名度提升而做的促銷活動！企業(yè)的品牌戰(zhàn)略需要有至少2－3年的品牌

三流的企業(yè)用產品打造品牌，二流的企業(yè)用標準打造品牌，一流的企業(yè)則是用信仰打造品牌，因此，品牌戰(zhàn)略外在表現(xiàn)的有序性更多的應該建立在品牌經營者思想的有序性！有序就是有品，無序則無品！這是品牌建設表現(xiàn)為層次性很強的推薦的基礎！

　　二、 品牌的實現(xiàn)是建立在內部價值實現(xiàn)提供的供應鏈上

　　很難想象一個內部流程混亂，管理不善的企業(yè)能夠提供給顧客源源不斷的差異化產品價值和品牌消費體驗！一個讓顧客滿意、難以割舍的品牌，往往是建立在內部一系列營運有條不紊的內部價值實現(xiàn)的活動之上的！比如對于公司的產品研發(fā)，一個定位在高端的品牌，往往會非常系統(tǒng)的推出一些業(yè)內無法模仿、抄襲的差異化產品，或者個性化產品，而且售價要高于同類產品，比如德國的雙立人品牌有售價2.6萬歐元的套刀。成功的新品推出背后是一條新品調研、研發(fā)、設計、制造有序的價值鏈，沒有這條價值鏈的成功有序運營，就不會有外在戰(zhàn)略性的新品上市計劃！

　　對于很多公司的物流同樣，長期的物流問題或者失誤會大大降低客戶的滿意度，增加客戶的抱怨度，但是物流的無差錯運營實現(xiàn)是建立在產品入庫、倉庫管理、出庫記錄、物流調度有序，物流監(jiān)督/監(jiān)控，物流賠償?shù)鹊纫幌盗谢顒踊�礎之上，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個價值鏈的實現(xiàn)！在終端或者渠道中表現(xiàn)為客戶價值提供的缺損！這就是顧客忠誠度降低和抱怨度的增加，因此，品牌的外部形象就會有缺陷，外在的牌子就開始出現(xiàn)污點了！因此，沒有內部價值鏈的規(guī)范運營就無法實現(xiàn)品牌的外部完美表現(xiàn)。

　　三、 內部激勵政策的有效和利益平衡是品牌外在表現(xiàn)的保障

　　對于內部的價值體系建立，是基于內部客戶利益滿足和平衡的基礎之上的！如果內部人員利益與外部客戶利益差距太大，往往會影響內部價值實現(xiàn)體系的穩(wěn)定性。比如，一個品牌的經銷商在一年能夠非常輕松的賺取到100萬，而同樣辛苦的內部營運體系的老總辛辛苦苦每年只有10萬不到的收入，那么內部人員與外部客戶對比的時候，很容易產生利益上的天平傾斜！感覺到自己的價值沒有得到應有的承認，這個時候，企業(yè)內部的人員所采用的辦法一個是減少工作的投入量，或者是尋找與外部進行適當結合而攫取利益的方式，比如更多的是尋找外部能夠合作的經銷商，借助自己的一些職位優(yōu)勢對企業(yè)的現(xiàn)有資源進行支配或者挪用，從而通過這種隱性的手段達到實現(xiàn)自身利益的目的！寶潔公司原先個別大區(qū)經理利用自己的職務之便賺取外塊就是類似的例子！

　　所以，企業(yè)不但要積極實現(xiàn)外部客戶的價值，成就品牌，從內部也要搭建起自身的價值回報體系，并且要做到相對于外部的平衡，否則就會傷及外部品牌的形象和顧客的價值，這是一個要求內部營銷體系有序運營的自然要求！沒有這個體系的有序運作，外部的品牌價值就會動蕩不止！

　　四、 品牌的長期成長基于內部學習型組織體系的成長

　　品牌與產品一樣，有導入期、成長期、成熟期、衰退期，要讓一個品牌青春常駐，內部學習型組織的建立是必須的！品牌要學會與時俱進，首先是建設品牌的人要與時俱進。固步不前的品牌管理團隊只會讓人感覺到徐娘半老的嘆息！秦時明月漢時關，昨日黃花凋謝在即，這樣的品牌讓人感覺恍惚如隔世，指尖擦過之處，全是久積的灰塵！這樣的品牌應該進垃圾堆了！

　　品牌真理是品牌建設如逆水行舟，不進則退！尤其是現(xiàn)在新產品層出不窮，新品牌不斷你方唱罷我登場的新的競爭格局之下，借助于網路等高技術的手段，品牌的建設正是日新月異！不學習，不創(chuàng)新，不進步就要被淘汰！品牌的永續(xù)經營是建立在經營團隊的持續(xù)學習能力基礎之上的！這個過程既要繼承，又要學會揚棄！組織的有序，符合規(guī)律經營是必須的！

　　中國的中醫(yī)講由內而外，以內養(yǎng)外，品牌如女人，沒有生活和情感的滋養(yǎng)，外在的光彩照人、神采奕奕就不能長久！懂得愛護女人的經營者所打造的品牌也會臉色紅潤，讓顧客喜歡的愛不釋手！